《现代企业管理》实验指导书

目录

实验项目1：企业宗旨和使命的设计

实验项目2：企业战略计划的编制

实验项目3：企业市场营销活动的模拟

实验项目4：企业生产的设计和组织

实验项目5：模拟网络店铺的运营

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

实验项目1：企业宗旨和使命的设计

 

实验名称：企业宗旨和使命的设计

实验项目性质：设计

所属课程名称：现代企业管理

计划学时：2

一、实验目的

让学生进行企业宗旨和使命的决策和设计。

二、预习与参考

预先课程企业战略管理的相关内容

三、设计指标

设计的语言词汇，设计的含义与战略性

四、设计要求

完成给定案例的分析情况

五、设计仪器设备和材料清单

纸质案例若干

六、调试及结果测试

企业成功的宗旨使命案例

七、考核形式

答辩

八、实验报告要求考核形式

严格记录实验过程，实验结果50字左右。

九、思考题

宗旨和使命对企业战略管理决策的影响是什么？

 

实验项目2：企业战略计划的编制

 

实验名称：企业战略计划的编制

实验项目性质：设计

所属课程名称：现代企业管理

计划学时：2

一、实验目的

让学生熟悉企业战略计划的编制。

二、预习与参考

预先课程战略管理的相关内容

三、设计指标

企业战略的层次性

四、设计要求

完成给定案例的分析情况

五、设计仪器设备和材料清单

纸质案例若干

六、调试及结果测试

战略的层次、网络案例

七、考核形式

现场答辩

八、实验报告要求考核形式

严格记录实验过程，实验结果50字左右。

九、思考题

战略能否脱离战略层次？

 

实验项目3：企业市场营销活动的模拟

 

实验名称：企业市场营销活动的模拟

实验项目性质：应用

所属课程名称：现代企业管理

计划学时：2

一、实验目的

让学生对市场营销进行演练训练。

二、预习与参考

预先课程市场营销的相关内容

三、设计指标

营销活动的管理与营销职能的要点

四、实验要求

完成给定案例的模拟

五、实验仪器设备和材料清单

市场模拟室

六、调试及结果测试

产品的销售实现

七、考核形式

依据学生实验完成情况由教师直接给定

八、实验报告要求考核形式

严格记录实验过程，实验报告50字左右。

九、思考题

营销活动的战略性与个人发展结合？

 

实验项目4：企业生产的设计和组织

 

实验名称：企业生产的设计和组织

实验项目性质：应用

所属课程名称：现代企业管理

计划学时：2

一、实验目的

让学生对案例中提到的企业设计其生产方式并进行模拟。

二、预习与参考

预先课程生产管理的相关内容

三、设计指标

生产线的不同优缺点和适应性。

四、实验要求

完成给定案例的分析情况

五、实验仪器设备和材料清单

纸质案例，沙盘工具，沙盘实验室

六、调试及结果测试

沙盘规则

七、考核形式

依据设计产能与模拟结果给定成绩

八、实验报告要求考核形式

严格记录实验过程，实验结果50字左右。

九、思考题

生产的组织和设计对企业有多大影响？

 

实验项目5：模拟网络店铺的运营

 

实验名称：模拟网络店铺的运营

实验项目性质：综合性实验

所涉及的课程及知识点：现代企业管理 

战略管理、生产管理、公司治理、营销管理、物流管理和财务管理

计划学时：2

一、实验目的

训练学生企业管理的实践能力

二、实验内容

    模拟一个网络店铺的运营

三、实验仪器设备和材料清单

    办公场景设定，沙盘实验室，沙盘工具

四、实验要求

    严格遵守实验纪律，按照老师的指导按时完成任务。

五、实验步骤及结果测试

1.进行公司组建

2.进行公司产品市场决策  

2.进行产品生产或销售的预演

3.进行组直接的交易

六、考核形式

    模拟报告

七、实验报告要求考核形式

   严格记录实验内容。

八、思考题

在真实网络店铺销售中企业遇到的困难有哪些？